《中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响》 - 中欧社会论坛 - China Europa Forum

《中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响》

王辉,忻蓉,徐淑英

《管理世界》,2006年第4期, pp.87-97

我们认为,中国企业的CEO在转型式经济环境下为使企业获得良好的业绩,需要表现出一些特定的行为。这些行为一方面与其特定的职位密切相关,如分析环境、设定愿景、监控企业运营等等。另一方面,这些行为则与CEO的个性特点和其所在的文化环境密切相关,如是否愿意承担风险,能否在员工面前表现出坚定的信念,行事是否果断等魅力型领导行为,以及是否具有良好的沟通技巧,善于维系和谐的人际关系等适合中国«关系导向社会»(Yang, Yu and Yeh, 1989)的领导行为。在企业高层管理人员被赋予越来越多自主权的今天,这些领导行为非常重要。它们不但会对员工的行为产生影响,而且能引发员工对企业的积极态度,从而产生促进企业业绩的完成。另一方面,CEO的这些领导行为,尤其是高水平的魅力行为,不但能规范和影响员工的行为,还会对他们的态度产生影响。

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