中欧社会论坛 - China Europa ForumEvolution de la créativité et de la compétence : Stratégie d’innovation des entreprises—étude de cas du Groupe chinois Luming
Auteurs : Yun Jiang, Liu Li
Extrait de « « Guan Li Shi Jie » (Management World), n°12, 2006, pp 115-130 »
Au fur et à mesure de son développement économique, la Chine a de moins en moins d’avantages en termes de ressources naturelles, et elle s’ouvre progressivement à des activités et domaines de plus en plus nombreux depuis son adhésion à l’OMC. Dans ce contexte, l’innovation nationale devient une nécessité pour la compétitivité et la prospérité du pays. Il faut remarquer que, d’un côté, la stratégie d’innovation nationale, en tant que politique macro-économique du gouvernement, met l’accent sur la création ou l’amélioration d’un environnement qui stimule l’innovation; d’un autre côté, sur le plan micro-économique, les entreprises chinoises doivent également développer leur capacité d’innovation. Quand on étudie l’innovation des entreprises, les questions suivantes sont donc incontournables : Comment, dans le cadre de leur développement, les entreprises inscrivent-elles leurs actions dans un mécanisme d’innovation ? Comment, en se basant sur leur expérience et leur gestion de l’innovation, mettent-elles au point une véritable stratégie d’innovation ? Quelles sont, pour les entreprises chinoises, les caractéristiques du processus de structuration de l’innovation ? Pour répondre à ces questions, cet article explore ce mécanisme à l’aide d’une étude de cas.
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